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3: Applications générales de gestion d'entreprise (Get Your Motor Running) - Mathématiques


Ce chapitre couvre les mathématiques commerciales universelles que vous utiliserez, que la profession que vous avez choisie soit le marketing, la comptabilité, la production, les ressources humaines, l'économie, la finance ou autre chose. Pour être un bon gestionnaire, vous devez comprendre les changements en pourcentage, les moyennes, les ratios, les proportions et le prorata.


Entreprise

Entreprise est l'activité consistant à gagner sa vie ou à gagner de l'argent en produisant ou en achetant et en vendant des produits (tels que des biens et des services). [1] [2] [ besoin de devis pour vérifier ] [3] [4] En termes simples, il s'agit de « toute activité ou entreprise conclue à des fins lucratives ». [5]

Le fait d'avoir un nom commercial ne sépare pas l'entité commerciale du propriétaire, ce qui signifie que le propriétaire de l'entreprise est responsable des dettes contractées par l'entreprise. Si l'entreprise acquiert des dettes, les créanciers peuvent s'en prendre aux biens personnels du propriétaire. Une structure d'entreprise ne permet pas de taux d'imposition des sociétés. Le propriétaire est personnellement imposé sur tous les revenus de l'entreprise.

Le terme est également souvent utilisé familièrement (mais pas par les avocats ou par les agents publics) pour désigner une entreprise. Une société, en revanche, est une entité juridique distincte et prévoit une responsabilité limitée, ainsi que des taux d'imposition des sociétés. Une structure d'entreprise est plus compliquée et coûteuse à mettre en place, mais offre plus de protection et d'avantages pour le propriétaire.


Processus de contrôle en gestion d'entreprise (5 étapes)

Certaines des étapes essentielles du processus de contrôle telles qu'étudiées dans le cadre de la gestion d'entreprise sont les suivantes : 1. Définir des normes de performance 2. Mesure de la performance réelle 3. Comparer la performance réelle avec les normes 4. Analyser les écarts 5. Prendre des mesures correctives.

Le processus de contrôle comprend les étapes systématiques suivantes :

1. Établir des normes de performance:

La première étape du processus de contrôle consiste à établir des normes de performance. Ces normes sont la base pour mesurer la performance réelle.

Ainsi, les normes agissent comme un phare qui avertit et guide les navires en mer. Les normes sont les références vers lesquelles les efforts de l'ensemble de l'organisation sont dirigés. Ces normes peuvent être exprimées à la fois en termes quantitatifs et qualitatifs.

Exemples de normes quantitatives :

(b) Unités à produire et à vendre.

(d) Temps à consacrer à l'exécution d'une tâche.

(e) Montant des stocks à maintenir, etc.

Exemples de normes qualitatives :

(a) Améliorer le niveau de motivation des employés.

b) Améliorer les relations professionnelles.

(c) Améliorer la qualité des produits.

Afin de faciliter la comparaison des performances réelles avec les normes, un gestionnaire doit essayer de fixer ces normes en termes quantitatifs dans la mesure du possible. Cependant, dans le cas de normes qualitatives, il convient de s'efforcer de définir ces normes de manière à ce que la comparaison devienne facilement compréhensible.

Par exemple, pour améliorer la satisfaction des clients dans un restaurant en libre-service, une norme peut être définie en termes de temps nécessaire pour obtenir une table, passer la commande et récupérer la commande. De plus, les normes fixées devraient être suffisamment souples pour que les changements nécessaires puissent être apportés en fonction de situations variables.

2. Mesure de la performance réelle:

Une fois les normes déterminées, l'étape suivante consiste à mesurer la performance réelle. Les différentes techniques de mesure sont la vérification d'échantillons, les rapports de performance, l'observation personnelle, etc. Cependant, afin de faciliter la comparaison, la performance doit être mesurée sur la même base que les normes.

Voici quelques-unes des façons de mesurer les performances :

(a) Le supérieur prépare un rapport concernant le rendement d'un employé.

(b) Divers ratios tels que le ratio de marge brute, le ratio de rotation des débiteurs, le retour sur investissement, le ratio actuel, etc. sont calculés à intervalles réguliers pour mesurer les performances de l'entreprise.

(c) Les progrès réalisés dans des domaines tels que le marketing peuvent être mesurés en considérant le nombre d'unités, l'augmentation de la part de marché, etc.

(d) Dans les petites organisations, chaque unité produite peut être contrôlée personnellement pour garantir les normes de qualité.

(e) Dans les grandes organisations, la technique du contrôle par échantillonnage est utilisée. Dans le cadre de cette technique, certaines pièces sont vérifiées au hasard pour les spécifications de qualité.

3. Comparaison des performances réelles avec les normes:

Cette étape consiste à comparer les performances réelles avec les normes fixées afin de trouver les écarts. Par exemple, la performance d'un vendeur en termes d'unités vendues en une semaine peut être facilement mesurée par rapport à la production standard pour la semaine.

4. Analyse des écarts:

Certaines déviations sont possibles dans toutes les activités. Cependant, l'écart dans les domaines d'activité importants doit être corrigé de manière plus urgente que l'écart dans les domaines insignifiants. La direction devrait utiliser le contrôle des points critiques et la gestion par exception dans ces zones.

(a) Contrôle des points critiques :

Puisqu'il n'est ni facile ni économique de vérifier chaque activité dans une organisation, le contrôle doit se concentrer sur les domaines de résultats clés (KRA) qui agissent comme des points critiques. Les KRA sont très essentiels pour le succès d'une organisation. Par conséquent, toute l'organisation doit souffrir si quelque chose ne va pas à ces points. Par exemple, dans une organisation de fabrication, une augmentation de 7 % du coût de la main-d'œuvre est plus gênante qu'une augmentation de 18 % des dépenses fixes.

(b) Gestion par Exception :

La gestion par exception ou le contrôle par exception est un principe important du contrôle de gestion. Selon ce principe, une tentative de tout contrôler aboutit à ne rien contrôler. Ainsi, seuls les écarts importants qui dépassent la limite prescrite doivent être portés à la connaissance de la direction. Ainsi, si les plans prévoient une augmentation de 3% du coût de la main-d'œuvre, les écarts au-delà de 3% seuls doivent être portés à la connaissance de la direction.

Les avantages du contrôle des points critiques et de la gestion par exception sont les suivants :

(i) Étant donné que les gestionnaires ne traitent que les écarts importants, il en résulte un gain de temps et d'efforts.

(ii) Cela aide à identifier les écarts importants qui nécessitent une action rapide pour maintenir l'organisation sur la bonne voie.

(iii) En confiant les problèmes de routine aux subordonnés, la gestion par exception facilite la délégation d'autorité et contribue à remonter le moral des employés.

(iv) Il assure une meilleure utilisation de l'expertise managériale en concentrant l'attention de la direction uniquement sur les domaines importants.

Après avoir identifié les écarts, diverses causes de ces écarts sont analysées. Les principales causes peuvent être des inconvénients structurels, un manque de ressources, des facteurs environnementaux échappant au contrôle de l'organisation, des normes irréalistes, un processus défectueux, etc. La ou les causes exactes de l'écart doivent être identifiées correctement afin de prendre des mesures correctives efficaces.

5. Prendre des mesures correctives:

La dernière étape du processus de contrôle consiste à prendre des mesures correctives. Si les écarts se situent dans des limites acceptables, aucune mesure corrective n'est requise. Cependant, si les écarts dépassent les limites acceptables, ils doivent être immédiatement signalés à la direction pour prendre des mesures correctives, en particulier dans les domaines importants.


Obtenir l'autorisation d'exploiter (numéro MC)

En général, les entreprises qui effectuent les opérations suivantes sont tenues d'avoir une autorité d'exploitation interétatique (numéro MC) en plus d'un numéro DOT :

  • Transporter des passagers dans le commerce interétatique (contre rémunération ou autre compensation, directe ou indirecte)
  • Transporter des marchandises réglementées par le gouvernement fédéral appartenant à d'autres ou organiser leur transport (contre rémunération ou autre compensation, dans le commerce interétatique)

L'autorisation d'exploitation FMCSA est souvent identifiée par un numéro « MC », « FF » ou « MX », selon le type d'autorisation qui est accordée. Contrairement au processus de demande de numéro USDOT, une entreprise peut avoir besoin d'obtenir plusieurs autorisations d'exploitation pour soutenir ses opérations commerciales prévues. L'autorité d'exploitation dicte le type d'opération qu'une entreprise peut mener et la cargaison qu'elle peut transporter.

Qui n'a pas besoin d'autorité ?

Tout cela dicte également le niveau d'assurance/responsabilités financières qu'une entreprise doit maintenir. Les transporteurs qui ne sont pas tenus d'avoir une autorisation d'exploitation comprennent :

  • Transporteurs privés (transporteurs qui transportent leur propre cargaison)
  • Transporteurs « pour compte d'autrui » qui transportent exclusivement des marchandises exonérées (cargaison non réglementée par le gouvernement fédéral)
  • Les transporteurs qui opèrent exclusivement dans une « zone commerciale » désignée par le gouvernement fédéral qui est exemptée des règles d'autorité interétatique. Une zone commerciale est, par exemple, un territoire géographique qui comprend plusieurs États bordant une grande ville métropolitaine, telle que Virginie/Maryland/Washington, DC

Types d'autorité

Le ou les types d'autorité d'exploitation demandés auront une incidence sur le type et le niveau d'assurance requis par la FMCSA. Par conséquent, sélectionnez soigneusement uniquement le(s) type(s) d'autorité d'exploitation pertinent(s) pour l'entreprise. FMCSA ne rembourse pas les frais de dossier. Les descriptions des différents types d'autorités d'exploitation interétatiques sont les suivantes :

Frais de dépôt

REMARQUE: Des frais distincts doivent être soumis pour chaque type d'autorité sollicitée. Veuillez noter qu'il n'y a AUCUN REMBOURSEMENT pour les demandes erronées.

Demander l'autorisation

Système d'enregistrement unifié (demandeurs pour la première fois)

Les nouveaux candidats, qui ne se sont jamais enregistrés auprès de la FMCSA auparavant et n'ont pas reçu de numéro US DOT, doivent s'inscrire via le nouveau système d'enregistrement unifié à compter du 12 décembre 2015. Pour vous inscrire, cliquez ici.

Les candidats qui sont déjà enregistrés pour un numéro USDOT, ou qui demandent une autorité supplémentaire, peuvent postuler en ligne en utilisant l'ancien système d'enregistrement de FMCSA avec une carte de crédit.

Carte de crédit via US Mail

Si vous êtes déjà enregistré auprès de la FMCSA, mais que vous souhaitez ajouter une autorité d'exploitation, vous pouvez vous inscrire en utilisant un formulaire et une carte de crédit via US Mail. Les paiements par carte de crédit et les demandes dûment remplies doivent être envoyés à :

Administration fédérale de la sécurité des transporteurs routiers
1200 New Jersey Avenue SE, MC-RS
Salle W65-206
Washington, DC 20590

Chèque via US Mail

Si vous êtes déjà enregistré auprès de la FMCSA, mais que vous souhaitez ajouter une autorité d'exploitation, vous pouvez vous inscrire en utilisant un formulaire et un chèque via US Mail. Le paiement peut être combiné. Les demandes et autres dépôts accompagnés de frais inappropriés ne seront pas acceptés. Veuillez noter que l'envoi du paiement par chèque par la poste peut retarder le traitement de votre formulaire de 6 à 8 semaines, en raison des délais de courrier avant et après l'encaissement du chèque par la banque. Nous ne recommandons pas cette méthode.

Les chèques doivent être libellés à l'ordre de la Federal Motor Carrier Safety Administration.

Les demandes et les paiements doivent être envoyés à :

Administration fédérale de la sécurité des transporteurs routiers
C.P. 6200-33
Portland, OR 97228-6200


Gestion de l'information sur la santé - B.S.

Un programme conçu pour les futurs leaders en HIM.

Un programme conçu pour les futurs leaders en HIM.

Un programme conçu pour les futurs leaders en HIM :

  • Temps: 60% des diplômés ont obtenu ce diplôme en 36 mois ou moins.
  • Frais de scolarité et frais: 3 795 $ par trimestre de 6 mois, plus des frais d'étudiant en professions de la santé de 350 $.

Certaines carrières et emplois auxquels ce diplôme vous préparera:

  • Directeur de l'informatique
  • chef HIMS
  • Auditeur des systèmes d'information
  • Codeur ambulatoire
  • Responsable des dossiers de santé

Ce programme accrédité CAHIIM vous rend éligible à l'examen RHIA.

Collège des professions de la santé


Que font les diplômés en mathématiques ?

Les meilleurs emplois pour les diplômés en mathématiques comprennent les professionnels de la programmation et du développement de logiciels (11 %), les analystes et conseillers financiers et d'investissement (9 %), les professionnels de l'enseignement secondaire (9 %), les professionnels des affaires et associés (7 %) et les comptables agréés ou certifiés (6%).

Type de travailPourcentage
Business, RH et financier39.8
Informatique20.6
Professionnels de l'éducation12.3
Secrétaires et commis numériques8.1
Autre19.4

Pour une ventilation détaillée de ce que font les diplômés en mathématiques après l'obtention de leur diplôme, voir Que font les diplômés ?


Direction financière

Être capable de gérer efficacement vos finances est essentiel. Vous devrez être en mesure de prévoir vos flux de trésorerie et vos ventes, ainsi que de surveiller vos profits et pertes. Vous devrez également déclarer vos revenus au bureau des impôts australien.

Avoir de solides compétences en gestion financière vous aidera à exploiter votre entreprise de manière rentable et à protéger votre investissement financier.

Marketing, vente et service client

Il est important de pouvoir promouvoir efficacement vos produits ou services. Fournir un bon service client et avoir une stratégie marketing en place vous aidera à générer des ventes.

Communication et négociation

Vous devrez communiquer et négocier avec vos fournisseurs, investisseurs potentiels, clients et employés. Avoir de bonnes compétences en communication écrite et verbale vous aidera à établir de bonnes relations de travail. Chaque communication doit refléter l'image que vous essayez de projeter.

Leadership

Si vous employez des personnes, le leadership sera une compétence clé. Vous devez être capable de motiver votre personnel afin d'en tirer le meilleur parti et d'améliorer la productivité. Allouez du temps pour encadrer et coacher vos employés.

Gestion et planification de projet

Créer une entreprise signifie que vous devrez gérer une série de projets, tels que la création d'un site Web, l'aménagement de vos locaux et l'élaboration d'une gamme de politiques et de procédures. Savoir comment gérer efficacement vos ressources, y compris le temps, l'argent et le personnel, vous aidera à atteindre vos objectifs.

Délégation et gestion du temps

Le défaut de déléguer est un piège dans lequel de nombreux propriétaires d'entreprise tombent généralement parce qu'ils sont réticents à abandonner le contrôle. Gérer votre temps efficacement peut signifier déléguer des responsabilités à quelqu'un d'autre dans l'entreprise ou sous-traiter. Identifier à qui vous pouvez déléguer des tâches vous permet de vous concentrer sur les tâches qui génèrent des revenus.

Résolution de problème

Quelle que soit votre planification, vous rencontrerez des problèmes dans votre entreprise. Cela signifie que vous devez être capable de prendre de bonnes décisions, parfois sous pression.

La mise en réseau

Construire de bonnes relations grâce au réseautage vous aidera à développer votre entreprise et vous apportera le soutien dont vous aurez besoin.

Envisagez de vous joindre à une association industrielle ou commerciale pour développer votre réseau.


Contenu

Dans la finance d'entreprise et la profession comptable, modélisation financière implique généralement la prévision des états financiers, généralement la préparation de modèles détaillés spécifiques à l'entreprise utilisés à des fins de prise de décision [1] et d'analyse financière.

    / évaluation des actions - en particulier via des flux de trésorerie actualisés, mais incluant d'autres approches d'évaluation et de prise de décision de gestion (« qu'est-ce que » « et si » « que doit-on faire » [4] ), y compris les calculs du coût du capital (c'est-à-dire le WACC) / analyse des ratios (dont location simple, location financement et R&D)
  • Revenu lié : prévision, analyse
  • Décision de crédit : analyse de crédit et modélisation de la dépréciation et des provisions du risque de crédit à la consommation et gestion de la trésorerie gestion des actifs et des passifs
  • Comptabilité de gestion : Analyse des coûts par activité, Analyse de rentabilité, Analyse des coûts

Pour généraliser [ citation requise ] quant à la nature de ces modèles : d'une part, comme ils sont construits autour d'états financiers, les calculs et les sorties sont mensuels, trimestriels ou annuels d'autre part, les entrées prennent la forme d'« hypothèses », où l'analyste précise les valeurs qui s'appliqueront à chaque période pour les variables externes/globales (taux de change, pourcentage d'impôt, etc. peuvent être considérées comme le modèle paramètres), et pour les internes / spécifiques à l'entreprise variables (salaires, coûts unitaires, etc. ). En conséquence, les deux caractéristiques se reflètent (au moins implicitement) dans la forme mathématique de ces modèles : d'une part, les modèles sont en temps discret, d'autre part, ils sont déterministes. Pour une discussion des problèmes qui peuvent survenir, voir ci-dessous pour une discussion sur les approches plus sophistiquées parfois utilisées, voir Finance d'entreprise § Quantification de l'incertitude et Économie financière § Théorie de la finance d'entreprise.

Les modélisateurs sont souvent désignés « analystes financiers » (et sont parfois appelés (la langue dans la joue) les « numéros croquants »). En règle générale, le modélisateur aura terminé un MBA ou un MSF avec des cours (facultatifs) en « modélisation financière ». Les qualifications comptables et les certifications financières telles que le CIIA et le CFA ne fournissent généralement pas de formation directe ou explicite en modélisation. [ citation requise ] Parallèlement, de nombreuses formations commerciales sont proposées, tant au niveau universitaire que privé. Pour les composants et les étapes de la modélisation d'entreprise ici, voir la liste « Évaluation des capitaux propres » sous Aperçu de la finance § Évaluation des flux de trésorerie actualisés, voir également Évaluation à l'aide de flux de trésorerie actualisés § Déterminer les flux de trésorerie pour chaque période de prévision pour une discussion et des considérations plus approfondies.

Bien qu'il existe des logiciels d'entreprise spécialement conçus (voir également Logiciel d'analyse fondamentale), la grande partie du marché est basée sur des feuilles de calcul, ce qui est en grande partie dû au fait que les modèles sont presque toujours spécifiques à l'entreprise. De plus, les analystes auront chacun leurs propres critères et méthodes de modélisation financière. [5] Microsoft Excel occupe désormais de loin la position dominante, ayant dépassé Lotus 1-2-3 dans les années 1990. La modélisation basée sur des feuilles de calcul peut avoir ses propres problèmes [6] et plusieurs normalisations et "meilleures pratiques" ont été proposées. [7] Le « risque tableur » est de plus en plus étudié et géré [7] voir audit modèle.

Une critique ici, c'est que le modèle les sorties, c'est-à-dire les éléments de campagne, comportent souvent des « hypothèses implicites irréalistes » et des « incohérences internes ». [8] (Par exemple, une prévision de croissance du chiffre d'affaires mais sans augmentation correspondante du fonds de roulement, des immobilisations et du financement associé, peut inclure des hypothèses irréalistes sur la rotation des actifs, l'effet de levier et/ou le financement par capitaux propres. Voir Taux de croissance durable § D'un perspective financière.) Ce qui est nécessaire, mais qui fait souvent défaut, c'est que tous les éléments clés soient explicitement et systématiquement prévus. En lien avec cela, les modélisateurs "ne parviennent souvent pas à identifier les hypothèses cruciales" relatives à contributions, "et d'explorer ce qui peut mal tourner". [9] Ici, en général, les modélisateurs "utilisent des valeurs ponctuelles et une arithmétique simple au lieu de distributions de probabilité et de mesures statistiques" [10] - c'est-à-dire, comme mentionné, les problèmes sont traités comme de nature déterministe - et calculent ainsi une valeur unique pour le l'actif ou le projet, mais sans fournir d'informations sur l'étendue, la variance et la sensibilité des résultats. [11] (Voir Évaluation à l'aide de flux de trésorerie actualisés § Déterminer la valeur nette.) D'autres critiques discutent du manque de concepts de base en programmation informatique. [12] Une critique plus sérieuse, en fait, concerne la nature de la budgétisation elle-même, et son impact sur l'organisation [13] [14] (voir Budgétisation conditionnelle § Critique de la budgétisation).

En finance quantitative, modélisation financière implique le développement d'un modèle mathématique sophistiqué. [ citation requise ] Les modèles traitent ici des prix des actifs, des mouvements du marché, des rendements du portefeuille, etc. Une distinction générale [ citation requise ] se situe entre : « gestion financière quantitative », modèles de la situation financière d'une grande entreprise complexe « évaluation quantitative des actifs », modèles de rendements de différentes valeurs « ingénierie financière », modèles de prix ou rendements de titres dérivés « quantitatif corporate finance", modèles de décisions financières de l'entreprise.

De manière connexe, les applications incluent :

    et calcul de leurs "Grecs"
  • Autres dérivés, notamment dérivés de taux, dérivés de crédit et dérivés exotiques
  • Modélisation de la structure par terme des taux d'intérêt (bootstrapping/multi-courbes, modèles de taux courts, HJM) et des problèmes de prévision des spreads de crédit et de provisionnement [15] (Modélisation du risque financier) et de la valeur à risque[16] , CVA, ainsi que la divers XVA : Analyse financière dynamique (DFA), UIBFM, modélisation d'investissement

Les modélisateurs sont généralement appelés « quants » (analystes quantitatifs) et ont généralement une formation avancée (niveau doctorat) dans des disciplines quantitatives telles que les statistiques, la physique, l'ingénierie, l'informatique, les mathématiques ou la recherche opérationnelle. Alternativement, ou en plus de leur formation quantitative, ils complètent un master en finance à orientation quantitative, [17] comme le Master of Quantitative Finance, ou le Master of Computational Finance ou le Master of Financial Engineering plus spécialisé, le CQF est de plus en plus courant.

Bien que les feuilles de calcul soient largement utilisées ici (nécessitant presque toujours un VBA étendu), les logiciels personnalisés C++, Fortran ou Python, ou d'analyse numérique tels que MATLAB, sont souvent préférés, [17] en particulier lorsque la stabilité ou la vitesse est un problème. MATLAB est souvent utilisé au stade de la recherche ou du prototypage [ citation requise ] en raison de ses outils de programmation, graphiques et de débogage intuitifs, mais C++/Fortran sont préférés pour les applications conceptuellement simples mais à coût de calcul élevé où MATLAB est trop lent Python est de plus en plus utilisé en raison de sa simplicité et de sa grande bibliothèque standard. De plus, pour de nombreuses applications dérivées et de portefeuille (standard), des logiciels commerciaux sont disponibles, et le choix de développer le modèle en interne ou de déployer des produits existants dépendra du problème rencontré. question. [17] Voir Analyse quantitative (finance) § Analyse quantitative de la bibliothèque.

La complexité de ces modèles peut entraîner une tarification ou une couverture incorrecte ou les deux. Ce Risque de modèle fait l'objet de recherches continues par des universitaires en finance et suscite un intérêt important et croissant dans le domaine de la gestion des risques. [18]

Les critiques de la discipline (souvent précédant la crise financière de 2007-08 de plusieurs années) mettent l'accent sur les différences entre les sciences mathématiques et physiques, et la finance, et la prudence qui en résulte à appliquer par les modélisateurs, et par les commerçants et les gestionnaires de risques utilisant leurs modèles . On remarquera ici Emanuel Derman et Paul Wilmott, auteurs du Manifeste des modélisateurs financiers. Certains vont plus loin et se demandent si la modélisation mathématique et statistique peut être appliquée à la finance, du moins avec les hypothèses habituellement faites (pour les options pour les portefeuilles). En fait, ceux-ci peuvent aller jusqu'à remettre en cause la « validité empirique et scientifique. de la théorie financière moderne ». [19] Notons ici Nassim Taleb et Benoit Mandelbrot. [20] Voir aussi Finance mathématique § Critique et Économie financière § Défis et critique.


3: Applications générales de gestion d'entreprise (Get Your Motor Running) - Mathématiques

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